Denne artikkelen er produsert og finansiert av Høyskolen Kristiania - les mer.
Fem tips for bedre trivsel og økt innovasjon på arbeidsplassen
Gjennom riktige tiltak kan ledere utvikle organisasjonen, forlenge ansattes yrkeskarrierer og bidra til innovasjon. Løsningen ligger i å ta vare på mangfoldet.
To ferske studier gir oss gode tips til hvordan den nye aldersmiksen og det økte mangfoldet i arbeidslivet kan skape nye muligheter for virksomheter og ledere.
(Foto: Brooke Cagle / Unsplash)
I årene som kommer, vil antallet eldre arbeidstakere øke. Samtidig kommer færre unge inn i arbeidsmarkedet. Det betyr at vi vil være mer avhengig av å importere arbeidskraft for å møte behovene i arbeidslivet.
I Utsynsmeldingen trakk regjeringen frem befolkningens kompetanse som Norges viktigste ressurs. Mesteparten av kompetansen utvikles i arbeidslivet, og arbeidsgivere spiller en sentral rolle for at ansatte kan utvikle seg gjennom hele yrkeslivet.
To ferske studier gir oss gode tips til hvordan den nye aldersmiksen og det økte mangfoldet i arbeidslivet kan skape nye muligheter for virksomheter og ledere.
Nøkkelen ligger i å sørge for at folk trives på jobb, får utvikle seg og har tilpasset arbeidsmengde, viser de to studiene.
Bedre i stand til å møte utfordringer
Omstillingsevne blir nødvendig. Evne til innovasjon vil være en betydelig fordel fremover.
Å samle mennesker med ulike perspektiver og bakgrunner legger til rette for å skape kreative løsninger vi trenger for fremtiden, mener forskerne.
Ansatte som føler at de er i utvikling, er mer kreative, fleksible og bedre i stand til å møte utfordringer. Slik konkluderer Barbara Mutonyi ved Høyskolen Kristiania og hennes kollegaer Terje Slåtten og Gudbrand Lien ved Universitetet i Innlandet i en ny studie.
Trivsel på jobb ikke bare er viktig for den enkelte ansatte, men også for organisasjonens utvikling.
En rapport av Göran Roos og Andreas Thon viser videre hvordan bedrifter, ved å tilpasse seg en aldrende arbeidsstyrke, kan sikre kontinuitet, styrke innovasjon og skape mer inkluderende arbeidsplasser som gjør at vi står sterkere i årene fremover.
Fem tips for innovasjon og trivsel på
arbeidsplassen
1. Legg til rette for livslang læring
- Ansatte
som hele tiden tilegner seg ny kunnskap og utvikler sine ferdigheter,
opplever høyere trivsel. Trivsel gjør folk mer innovative og kreative.
- Gi ansatte muligheter for kontinuerlig utvikling av kompetanse, uansett alder.
- Oppmuntre til læring mellom generasjoner
gjennom mentorordninger. Unge kan lære av de eldre, og omvendt.
2. Skap trivsel og et godt arbeidsmiljø
- Vær oppmerksom på hva som skaper trivsel. Trivsel påvirker arbeidsinnsats, engasjement og fleksibilitet.
- Sørg for meningsfylt arbeid for alle ansatte,
uansett alder.
- Anerkjenn den enkeltes bidrag og skreddersy
motivasjonstiltak til ulike livsfaser.
- La ansatte være med å forme sin egen
karrierevei, og gi dem mulighet til å jobbe med det de brenner for.
- Sørg for å fremme en positiv kultur. Ansatte
som trives, kommer oftere med nye ideer.
3. Forstå og verdsett mangfold
- Unngå stereotyper. Forstå at individuelle
forskjeller er viktigere enn alder eller bakgrunn.
- Skap en inkluderende kultur der alle bidrar
med sine styrker og erfaringer.
- Forsøk å være bevisst og hjelp andre å bli bevisst
på egne fordommer og normer vi tar for gitt.
- Arbeid aktivt for å unngå stereotypier i
rekruttering og utvikling.
- Sørg for sammensatte team og skap arenaer for deling av erfaring og kunnskap på tvers av alder og bakgrunn.
4. Legg til rette for fleksibilitet og helse
- Tilby fleksible arbeidstidsordninger for alle
arbeidstakere.
- Skap muligheter for gradvis nedtrapping og tilpassede
arbeidsoppgaver for eldre arbeidstakere.
- Tilpass arbeidsmengden. Høy arbeidsbelastning
kan redusere trivsel, læring og innovasjonsevne.
- Iverksett helsefremmende tiltak og ergonomiske
tilpasninger.
5. Tilpass HR-strategier til et arbeidsliv med flere generasjoner
- Utvikle strategier som sikrer at virksomheten
har en plan for en aldrende arbeidsstyrke.
- Innfør seniorpolitikk som handler om utvikling
og ikke bare avgang.
- Vurder pensjonering som en gradvis prosess
snarere enn et brått skifte.
Referanser:
Terje Slåtten, Barbara Rebecca Mutonyi mfl.: Why should we strive
to let them thrive? Exploring the links between homecare professionals thriving
at work, employee ambidexterity, and innovative behavior. BMC Health
Services Research, 2025. Doi.org/10.1186/s12913-025-12293-9
Andreas Norgår Thon og Göran Roos: Politikk,
strategier og praksis for ledelse av en aldrende arbeidsstyrke, i et
multigenerasjons arbeidsliv i Norge. Rapport, Høyskolen Kristiania, 2024. Doi.org/10.57933/pt4y-7s94
Kunnskapsdepartementet: Meld. St. 14 (2022–2023). Utsyn
over kompetansebehovet i Norge. Regjeringen, 2023.
