– Digitalisering handler om mye mer enn å forstå teknologien og hvordan den fungerer. Det handler like mye om å se muligheter knyttet til hva teknologien kan brukes til og hvordan den kan bidra til at det går bra med virksomheten din, sier forsker. (Illustrasjonsfoto: Shutterstock / NTB Scanpix)
– Vi trenger ledere som skjønner digitalisering
– Strategisk IKT-kunnskap er i mange tilfeller helt avgjørende for hvordan det går med virksomheten din, sier forsker. Hun har fem råd til ledere.
I årene fremover vil vi oppleve en betydelig digitalisering på arbeidsplassen og i samfunnet.
Tidligere har IT-avdelingen og IT-direktørene med teknologibakgrunn ofte hatt denne oppgaven. I dag derimot, er teknologien slik at den er del av alt som skjer i en organisasjon.
– Digitalisering handler om mye mer enn å forstå teknologien og hvordan den fungerer. Det handler like mye om å se muligheter for hva teknologien kan brukes til og hvordan den kan bidra til at det går bra med virksomheten din, sier Tale Skjølsvik.
Tale Skjølsvik er fagansvarlig for et nytt utdanningstilbud i digital transformasjon og ledelse ved OsloMet. (Foto: Sonja Balci)
– Derfor trenger vi ledere som forstår hva digitalisering er og som tar aktive valg.
Hun er fagansvarlig for et nytt utdanningstilbud i digital transformasjon og ledelse ved OsloMet.
Skjølsvik har en doktorgrad i strategi fra BI og jobber som førsteamanuensis ved Institutt for informasjonsteknologi. Siden 2016 har hun forsket på digitalisering i kunnskapsorganisasjoner, spesielt advokatfirmaer.
Skjølsvik skal undervise i hva som driver digital transformasjon og hvordan digitalisering påvirker strategi, organisasjonsmodeller, lederroller og kompetansebehov.
Mangler strategisk IKT-kunnskap
Ledere har i mange tilfeller ikke vært vant til å tenke på digital teknologi som en sentral driver i verdiskaping, men er nødt til å gjøre det i dag, påpeker Skjølsvik.
Hun opplever at mange ledere mangler et begrepsapparat knyttet til digitalisering.
– I tillegg ønsker mange å bygge opp et begrepsapparat og utvikle mer kompetanse knyttet til hvordan digital teknologi påvirker deres organisasjon i dag og i fremtiden.
– Digital teknologi fordrer ofte at vi tenker verdiskaping og organisering på nye måter. Mange ledere ønsker å få kompetanse og utvikle en bedre evne til å se mulighetene den digitale teknologien gir, sier Skjølsvik.
Prorektor for utdanning, Nina Waaler, tror en del ledere er usikre på hvordan de skal håndtere dette.
– Jeg synes det er viktig at vi som institusjon får opp et slikt tilbud om videreutdanning og dermed møter et stort behov i arbeidslivet, sier Waaler.
– Mange av våre ferdige kandidater, som for eksempel lærere, helse- eller sosialfagarbeidere, vil på sikt inneha lederstillinger, og da vil kunnskap om strategisk IKT være av stor betydning.
Annonse
Asbjørn Seim er direktør for digitalisering og infrastruktur ved OsloMet og er i enig i at det er et stort behov blant mange ledere for mer kunnskap om strategisk IKT.
– Hvis du som leder ikke har et minimum av nysgjerrighet ovenfor hva teknologi kan gjøre for deg og virksomheten din, så tror jeg det blir vanskelig å henge med, sier Seim.
