Styreledelse handler om å ta i bruk hele styrets kompetanse til beste for virksomheten. (Illustrasjonsfoto: www.colourbox.no)
Det legges ned stor innsats i å rekruttere inn styremedlemmer som har den kunnskapen som trengs for å ta virksomheten med mot nye høyder, og i alle fall sikre at bedriften fortsetter å være levedyktig.
Selv om styrerommet er fullt av relevant kunnskap, er det ikke alltid at denne kunnskapen blir tatt i bruk til beste for bedriften.
− Et styre som involverer seg aktivt i virksomhetens strategi, er en god indikator på et styre som arbeider effektivt, hevder professor Morten Huse ved Handelshøyskolen BI.
Styrets leder spiller en kritisk rolle for å få dette til.
140 styrer under lupen
Huse har sammen med forskerne Silke Machold, Alessandro Minichilli og Mattias Nordqvist gjennomført en omfattende studie i 140 norske småbedrifter over to år.
Forskerne har vært opptatt av å finne ut hvilken betydning styreledelse har for styrets strategiengasjement i små bedrifter. I den norske selskapsjungelen florerer det med små og mellomstore bedrifter.
Anbefalinger om selskapsstyring er ofte laget for stor bedrifter. Det er ikke alltid det passer like godt i de små bedriftene.
De undersøkte bedriftene hadde mellom fem og femti ansatte. Styrene hadde minimum tre styremedlemmer. Det mest tallrike styret i utvalget hadde ti styremedlemmer.
Studien viser at lederatferd og prosesser i styrearbeidet er mye viktigere enn strukturelle egenskaper ved styret, som antall styremedlemmer, om styremedlemmene er uavhengige eller om daglig leder er representert i styret.
Styreledelse er undervurdert
Styreledelse er viktig for å få til effektivt styrearbeid, fastslår professor Morten Huse ved BI.
Ifølge Huse har det til nå vært forsket lite på styrelederens rolle og effekten av styreledelse.
Huse & co har i denne studien tatt utgangspunkt i teorier om teamproduksjon, og betrakter styrene i de undersøkte selskapene som team.
Forskerne har intervjuet administrerende direktør i bedriftene i utvalget. Topplederne er bedt om å vurdere styreleders evne til å motivere og bruke styremedlemmenes kompetanse, evne til å formulere beslutningsforslag og oppsummere konklusjoner.
I tillegg er styrelederen vurdert etter hans eller hennes evne til å lede styremøtene uten å fremme sin egen agenda.
− Studien viser at vi får bedre styrearbeid når styreleder lykkes med å få styrets medlemmer til å jobbe sammen som et team, konkluderer BI-professor Huse.
Bedre teamarbeid kan fremmes gjennom systematisk evaluering av styret og målrettede tiltak for å videreutvikle måten styret arbeider på.
