Samfunnet trenger smidigere bedrifter der ansatte får mer frihet

Bedrifter må bli smartere og smidigere for å takle raske endringer og krav om innovasjon og fleksibilitet. En forsker har utarbeidet fire praktiske råd til sjefen.

Folk som banner er ærligst

Om du opplever at noen bruker banneord, kan du ha som utgangspunkt at de er ærligere enn andre.

- Misunnelse kan ødelegge arbeidsplassen

- Misunnelse blant medarbeidere kan ødelegge arbeidsmiljø og produktivitet, sier professor. Han mener dynamikken mellom kollegaer minner om den mellom søsken.

UTVALGTE STILLINGER:

Kan latskap og utålmodighet smitte?

Latskap er trolig ingen iboende egenskap. Både latskap og utålmodighet kan «smitte» sosialt. Og forsiktige personer kan få risikovillige råtasser til å moderere seg.

Ansatte som får bestemme selv, presterer bedre

Hvordan få ansatte til å gjøre sitt aller beste? Forskere har funnet svar: − La medarbeiderne selv bestemme hvordan oppgavene skal løses.

Dette påvirker sykefraværet

Om du er ansatt i det offentlige eller det private har ikke så mye å si for sykefraværet ditt. Det handler mer om hvem du er og hvilke arbeidsoppgaver du har.

Det er lønnsomt å sette inn tiltak for bedre arbeidsforhold

Belastninger på arbeidsplassen har skylden for mye av sykefraværet. Ensformige arbeidsoppgaver er det største problemet, oppgir ansatte. Men jobben har mindre skyld i sykefravær enn de påstår.

Her er jobbene som kan gi deg et kortere liv

Stress kan være sunnere enn å ha en slapp jobb, bare du får bestemme selv. En stressende jobb uten innflytelse, kan derimot øke risikoen for å dø tidlig. – Absolutt tankevekkende, sier norsk professor.

Slik overtaler du andre best

Vil du få andre til å gjøre det du ber om, er det ikke hipp som happ om du sier det eller skriver det. Epost er mindre virkningsfullt enn mange tror.

Sladder lønner seg på jobben

Å sladre på sjefen eller kolleger kan gi bedre samarbeid på jobben. – Sladder skyldes sinne, som er helt avgjørende for at grupper skal kunne fungere, sier BI-forsker.

Blir du lettere lurt når du er sliten?

Viljestyrken kan fort briste hvis du er sliten og under press, mener mange. Men stemmer det?

Sjefer som faker, blir avslørt

Blir lederen oppfattet som ekte eller en som faker? Det har mye å si for bedriftens suksess.

Så lett kan sjefen ødelegge trivselen

Sjefer kan i liten grad få en prest eller søppelkjører til å brenne for jobben. Men sjefen kan med enkle grep ødelegge de ansattes følelse av at de gjør et meningsfylt arbeid.

Straff fikk flere til å trene enn belønning

Hvis du vil få noen til å yte kan presentasjonen være viktigere enn premien.

Slik blir du mindre stresset av e-post

Noen blir så stresset av e-postflommen at det ødelegger fritiden deres. – Vi må unngå at arbeid og fritid blir en eneste stor gråsone, advarer norsk forsker.

Bønder slit med samarbeidet

Nokre bønder slit så mykje med å samarbeide at dei flyr på kvarandre. Slikt påverker stemninga i heile bygda, seier forskar.

Derfor går syke ansatte på jobb

Det er ikke bare høyt arbeidspress eller redsel for å miste jobben som gjør at syke ansatte møter. Trivsel og lojalitet øker også sjansen for at syke går på jobb, viser nye studier.

Hvordan får vi de beste politifolkene?

Personlighet er viktigere enn problemløsning i politiet, viser svensk studie. Men norsk forsker mener studien ikke kan forutsi hvem som kommer til å klare jobben.

Snille blir mest forstyrret i åpne kontorlandskap

Men eget kontor er ikke nødvendigvis så bra det heller, viser svensk forskning.

Perfeksjonister blir lettere utbrent

Trangen til å levere perfekte prestasjoner på skolen, jobben eller idrettsbanen kan føre til stress, utbrenthet og helseproblemer.

Her velger psykologer ut lederspirer til Forsvaret

Håpefulle aspiranter må åle seg gjennom gjørme, slå opp telt, hjelpe sårede og unngå miner. Gulroten er å få befalsutdanning. Psykologer skal nå forske på om Forsvaret velger ut lederspirer på best måte.

- Voksne må være rollemodeller for de unge på jobben

Mange godt voksne ansatte ergrer seg over enkelte yngre kollegaers arbeidsmoral. De bør i stedet gå foran som gode eksempler og innta en aktiv mentorrolle, ifølge ny studie.

Synkroniserer hjernen med lederen

Gode ledere snakker ikke nødvendigvis så mye, men de sier de riktige tingene til riktig tid.

Stemmen kan gi deg jobben

Selv om CV-en din er aldri så god, bør du sørge for å bli hørt. Arbeidsgivere liker bedre søkere som de har hørt snakke.

Lærere er friskere når de lærer selv

Lærernes helse påvirkes av hvor mye de selv får lært på arbeidsplassen.

Slik får du sjefen til å gjøre som du vil

Jo mer handlekraftig sjefen din er, desto lettere kan hun eller han manipuleres. Det er bare å vise hvor mye dere har felles.

Tar ikke medarbeiderundersøkelser på alvor

Det høye sykefraværet i Norge kunne vært lavere hvis bare norske ledere tok medarbeiderundersøkelser på alvor, mener forsker.

Terrorstress dempes bedre med hjelp fra kolleger enn fra sjefer

Israelsk studie viser langtidsvirkninger av terror.

Spør en forsker: Kan organisasjoner bli deppa?

At noen blir deprimerte av jobben er en kjent sak. Men går det an å diagnostisere en hel bedrift? Kan i det hele tatt organisasjoner føle?

Prestasjonsklima på jobben svekker arbeidsinnsatsen

Sterkt fokus på sluttresultatene til de ansatte, kan gi dårligere prestasjoner på arbeidsplassen.

Lederjobben gjør kvinner deprimerte

Kvinner i stillinger med lederansvar har flere depresjonssymptomer enn andre kvinner. For menn er det omvendt, viser en ny, amerikansk studie.

Det lønner seg å se sunn ut for ledere

Sunnhet ser ut til å slå ut intelligens når ledere skal ansettes. Psykolog advarer mot å bruke magefølelse ved ansettelser.

Politiske venner er penere

Skjønnhet er ikke bare en objektiv egenskap. Vi blir også preget av politisk oppfatning. Velgere synes politiske ledere vi deler oppfatning med, er mer fysisk attraktive, ifølge ny studie.

Lederen må lytte for å beholde makten

Makt i seg selv er ikke nok for å være en effektiv leder. Lederen som ikke lytter, kan miste påvirkningskraften sin.

Mer effektiv med planter og pynt

Hvis du har planter på kontoret og kan dekorere det som du vil, så blir du både mer effektiv og mer kreativ.

Glade ansatte med kriseplan

En kriseplan hjelper ikke bare mot krise. Bedrifter som har en kriseplan, har også ansatte som har det bedre på arbeid.

Personlighet til å lede

En studie av nesten 3000 norske ledere tyder på at vi finner de beste lederne i offentlig sektor og at kvinnelige ledere har bedre anlegg for ledelse enn menn.

Engstelige menn ille ute under jobbintervju

Kunsten å gi medarbeidere makt

Medarbeidere er best når de opplever eierskap til jobben sin. Ledere står overfor flere barrierer når de vil gi ansatte økt innflytelse over egen jobbsituasjon.

Straffes for å skjule kunnskap på jobben

Medarbeidere som bevisst holder tilbake kunnskap for kolleger, får smake sin egen medisin. Dette hemmer kreativiteten i organisasjoner.

Jakten på den kreative personen

Noen mennesker er mer kreative enn andre og formelig bobler over av nye innfall, mens andre sjelden eller aldri viser tegn på kreativitet. Hva er det vi skal se etter når vi skal finne frem til kreative folk?

Sterke personligheter er svake på endring

Lederteam som har medlemmer med sterke personlighetstrekk, har vanskelig for å tilpasse seg til raske endringer i omgivelsene.

Glem jobben på fritiden!

Det lønner seg for alle parter, ifølge en samlestudie som tyder på at ansatte blir mer fornøyde med livet, mindre stressa, og at det kan øke prestasjonene på jobb.

Tre sider av farlig ledelse

Ledelse er noe av det farligste som finnes. Førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI avdekker tre områder som kan gjøre ledelse farlig.

Når det beste ikke er godt nok

Beslutningstakere som er opptatt av å finne det aller beste alternativet, er mindre tilfreds med sine valg enn de som går for det som er godt nok.

Myk ledelse gir harde tall

Ledere som gir støtte til sine ansatte, får mer tilfredse medarbeidere og bedre resultater på bunnlinjen.

Klima for jobbsuksess

Sterkt fokus på å sammenligne medarbeideres prestasjoner skaper ikke nødvendigvis de beste prestasjonene. For å oppnå suksess, må det også skapes et klima for mestring.

Ansattes lykke er sjefens drøm

For arbeidsgivere er det lurere å legge til rette for at ansatte opplever arbeidsglede enn at medarbeiderne er mest mulig tilfreds, viser BI-studie.

Ledere må ha selvinnsikt

Ledere kan mene så mye de vil om egen lederstil. Det er medarbeidernes vurdering som avgjør om ledere lykkes med å engasjere sine ansatte til fremragende prestasjoner.

Slik beholder du de beste

Sørg for at dine ansatte har arbeidsoppgaver som gir glede og mening. Da beholder du dine mest verdifulle medarbeidere, viser ny studie.

Varsling nytter – men koster

Ansatte som varsler om kritikkverdige forhold på arbeidsplassen mener at varslingen nytter. Samtidig forteller de om lavere jobbtrivsel og at de i større grad blir mobbet enn andre.

Vikarer drømmer om fast jobb

To av tre vikarer drømmer om å få seg en fast jobb, viser en studie fra Handelshøyskolen BI. De som ønsker seg fast jobb, er ikke mer effektive enn andre vikarer.

Engasjerte jobber bedre

Motiverte medarbeidere jobber bedre, er mer lojale og tar i et ekstra tak når det trengs, viser ny doktorgradsstudie fra BI. Og det er mulig å legge til rette for økt motivasjon.

La vikarene blomstre

Vikarer jobber mer og bedre når de er på oppdrag i organisasjoner som investerer i og satser på sine fast ansatte, påviser BI-forskerne Bård Kuvaas og Anders Dysvik i en ny studie.

Uro kan være verdifullt

Oppkjøp av bedrifter utløser ofte uro blant de som blir berørt. Motstanden mot å bli kjøpt opp, kan likevel snus til noe positivt, viser ny doktorgradsavhandling fra BI.

Krisetid er omstillingstid

Krisetider er en fin tid for omstillinger, selv om det kan virke brutalt for de som berøres, hevder BI-forsker Jan Ketil Arnulf. Han gir fem råd til ledere i krisetider.

Lederutvikling på helsa løs

Ofte er lederutvikling helt bortkastet. Noen ganger er det direkte farlig, viser ny BI-studie blant ledere som har deltatt på ulike lederutviklingstiltak.

Vil teste offentlig prestasjonslønn

Norge bør sette i gang forskning på prestasjonslønn i offentlig sektor, mener BI-professor Rune J. Sørensen.

Snakketøyet som business

Ledelse, coaching og psykoterapi har det til felles at de står i fare for å bli oppfattet som tomt preik når de mislykkes, advarer BI-forsker Jan Ketil Arnulf.

Prestasjonslønn betyr trøbbel

- Prestasjonsbasert belønning skaper ofte flere problemer enn det løser, hevder BI-professor Bård Kuvaas. Bruken av prestasjonslønn i Norge øker.

Født til ledelse

Medfødte egenskaper og intelligens forklarer nær 33 prosent av variasjonen i lederferdighet, hevder BI-forsker Øyvind L. Martinsen. Her får du vite hva det vil si å ha talent for ledelse.

Møt dine ni selv

Personligheten din består av ni ulike selv, eller fasetter, hevder BI-professor Paul Moxnes, som ønsker å hjelpe deg til å bli en bedre utgave av deg selv. Han lanserer teorien om fasettmennesket.

Jakten på deg selv

Som katten har ni liv, har mennesker flere fasetter, hevder BI-professor Paul Moxnes i sin nye bok "Hvem er jeg?". Som menneske spiller du tre ulike roller: Overflateroller, samspillsroller og kjerneroller.

Medarbeidersamtaler med tvilsom verdi

Medarbeidersamtalen kan bidra til økt motivasjon og høyere lojalitet blant ansatte. Men samtalen gir ikke nødvendigvis bedre prestasjoner. Snarere tvert i mot for de beste, viser en ny studie fra BI.

Skal hjelpe norske bedrifter i utlandet

Kulturkollisjoner, misforstått lederstil og ulike strategiske interesser skaper problemer for norske virksomheter i utlandet. Nå skal et nytt samarbeid mellom NHH-miljøet og et knippe norske bedrifter gi ny kunnskap til virksomheter som etablerer seg ute.

Velmente tiltak kan gi dårlige resultater

Gode og velmente personaltiltak kan svekke de ansattes arbeidsprestasjoner dersom relasjonen mellom de ansatte og organisasjonen er dårlig, hevder BI-professor Bård Kuvaas på bakgrunn av en fersk studie.

Ledere må være superhelter

Nordmenn har enorme forventninger til sine ledere, og ønsker seg ledere som er helter. Dessverre lever ikke sjefen alltid opp til forventningene, fastslår BI-forsker Jan Ketil Arnulf i en fersk norsk heltestudie.

Sannheten om effektive ledere

God ledelse gir bedre resultater enn dårlig ledelse, fastslår BI-forsker Øyvind Martinsen. Han presenterer 11 kjennetegn ved ledere som bidrar til økt verdiskaping.

Eventyr gir bedre ledere

- Vi drømmer alle om et Soria Moria-slott, hevder BI-professor Paul Moxnes. Han bruker eventyr i lederskapskurs for å forstå samspillet i team og organisasjoner bedre. Og det gir resultater.

Leken læring gir bedriften et løft

Kreative og nyskapende ansatte som øker produksjonen og samtidig formidler kunnskapen til andre - dette er enhver leders drøm. Men hvordan få det til i praksis?

Helsefarlige ledertyper

Det finnes fire hovedtyper helsefarlige ledere; De dramatiske, de eksentriske, de engstelige og de aggressive. BI-professor Paul Moxnes presenterer 13 krevende personligheter.

Trapper, guruer og andre kunnskapsbremser

40 skritt eller en trapp er nok til å hindre spredning av kunnskap på arbeidsplassen, ifølge en dansk doktoravhandling. - Mye viten går tapt fordi de rette menneskene ikke snakker sammen om de rette tingene, sier Kent Wickstrøm Jensen ved Syddansk Universitet.

Effektiv hjelp mot stress?

Stress skyldes ofte at det er vanskelig å finne balansen mellom arbeid og fritid. Coaching er metoden som hjelper deg med å gjennvinne tapt balanse. I USA er metoden allerede svært utbredt, og i Norge øker den i omfang. To mastergradsstudenter fra Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) står bak Europas første forskningsstudium av coaching.

Ildsjelene går igjen

Stadig flere mennesker engasjerer seg i politikk og frivillige organisasjoner - men de mest aktive er ofte samme type personer, viser en britisk undersøkelse. De er middelaldrende, uten innvandrerbakgrunn, tilhører middelklassen og har mange lokale kontakter.

Færre medlemmer, flere aksjonister

Norge er på Europatoppen i frivillig innsats, men oppslutningen rundt ulike frivillige organisasjoner synker. Gullalderen for de tradisjonelle organisasjonene er trolig over - mens de engasjerte idealistene finner nye kanaler.